管理，是一家企業的立身之本，是企業發展、強大的關鍵因素。像華為、格力這樣的世界500強企業，其企業內部早已經形成了成熟、高效的管理體系，在企業運行的過程中發揮著巨大作用。但對于一些中小型企業，特別是初創型的中小型企業來說，由于人員配置、職能部門設立都不完善，所以公司管理就難以進行。

一個科學、嚴謹的團隊管理體系，對于這些初創型的中小企業站穩腳跟、穩步發展至關重要。那如何做好初創型中小企業的團隊管理呢？要化繁為簡，搞清楚下面這5件事情。